Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 23 ИЮЛЯ 1972ПБ Пересмотрено 11 января 1991 | Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 23 ИЮЛЯ 1972ПБ Пересмотрено 11 января 1991 |
Серия Персонал, 26 Серия Организация, 31 Серия ЭСТО, 23 | Серия Персонал, 26 Серия Организация, 31 Серия ЭСТО, 23 |
ОШЛЯПЛИВАНИЕ ЖИЗНЕННО НЕОБХОДИМО | ОШЛЯПЛИВАНИЕ ЖИЗНЕННО НЕОБХОДИМО |
Судя по анализу графиков прошлых статистик, проводившаяся мною кампания по ошляпливанию, во время которой шляпой являлся контрольный лист с подборкой материалов, по-видимому положила начало стабильному росту валового дохода в международном масштабе. | Судя по анализу графиков прошлых статистик, проводившаяся мною кампания по ошляпливанию, во время которой шляпой являлся контрольный лист с подборкой материалов, по-видимому положила начало стабильному росту валового дохода в международном масштабе. |
В результате дальнейшего изучения этого вопроса, я пришёл к новой фундаментальной и простой истине: | В результате дальнейшего изучения этого вопроса, я пришёл к новой фундаментальной и простой истине: |
ОШЛЯПЛИВАНИЕ = КОНТРОЛЬ. | ОШЛЯПЛИВАНИЕ = КОНТРОЛЬ. |
Ошляпленный человек способен контролировать свой пост. | Ошляпленный человек способен контролировать свой пост. |
Если он способен контролировать свой пост, он способен удерживать своё положение в пространстве. И это – мощь и энергия. | Если он способен контролировать свой пост, он способен удерживать своё положение в пространстве. И это – мощь и энергия. |
Когда человек неуверен – он неспособен контролировать свой пост, неспособен контролировать своё положение. Он чувствует себя слабым. Он двигается медленно. | Когда человек неуверен – он неспособен контролировать свой пост, неспособен контролировать своё положение. Он чувствует себя слабым. Он двигается медленно. |
Если он способен контролировать свой пост и действия, выполняемые на нём, он чувствует себя уверенным. Он может работать эффективно и быстро. | Если он способен контролировать свой пост и действия, выполняемые на нём, он чувствует себя уверенным. Он может работать эффективно и быстро. |
Ключ к этому – КОНТРОЛЬ. | Ключ к этому – КОНТРОЛЬ. |
Контроль – это способность НАЧАТЬ, ИЗМЕНИТЬ и ОСТАНОВИТЬ. | Контроль – это способность НАЧАТЬ, ИЗМЕНИТЬ и ОСТАНОВИТЬ. |
Когда человек ошляплен, он знает технологию того, как ВЕСТИ дела. Следовательно, он может их контролировать. Он – ПРИЧИНА над своей областью. | Когда человек ошляплен, он знает технологию того, как ВЕСТИ дела. Следовательно, он может их контролировать. Он – ПРИЧИНА над своей областью. |
Если ваша организация состоит только из слабых, шатких постов, то они имеют тенденцию рушиться, заваливая друг друга. В этой организации нет МОЩИ И ЭНЕРГИИ. | Если ваша организация состоит только из слабых, шатких постов, то они имеют тенденцию рушиться, заваливая друг друга. В этой организации нет МОЩИ И ЭНЕРГИИ. |
Следовательно, эта организация не может быть ПРИЧИНОЙ над своим окружением, потому что она состоит из частей, каждая из которых не является причиной. Целое – лишь сумма частей. | Следовательно, эта организация не может быть ПРИЧИНОЙ над своим окружением, потому что она состоит из частей, каждая из которых не является причиной. Целое – лишь сумма частей. |
Если все части, каждая в отдельности, являются причиной, тогда целое будет ПРИЧИНОЙ над своим окружением. Только та организация, которая является ПРИЧИНОЙ, способна оказывать влияние и КОНТРОЛИРОВАТЬ. | Если все части, каждая в отдельности, являются причиной, тогда целое будет ПРИЧИНОЙ над своим окружением. Только та организация, которая является ПРИЧИНОЙ, способна оказывать влияние и КОНТРОЛИРОВАТЬ. |
Поэтому организация, в которой все сотрудники полностью ошляплены, способна быть причиной над своим окружением, способна оказывать влияние и контролировать свою судьбу и свою удачу. | Поэтому организация, в которой все сотрудники полностью ошляплены, способна быть причиной над своим окружением, способна оказывать влияние и контролировать свою судьбу и свою удачу. |
СЛЕДОВАТЕЛЬНО, ВОТ ПЕРВООЧЕРЕДНЫЕ ЗАДАЧИ ЭСТО: | СЛЕДОВАТЕЛЬНО, ВОТ ПЕРВООЧЕРЕДНЫЕ ЗАДАЧИ ЭСТО: |
А) ПОСТРОЕННАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ; | А) ПОСТРОЕННАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ; |
Б) ПОЛНОСТЬЮ ОШЛЯПЛЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ. | Б) ПОЛНОСТЬЮ ОШЛЯПЛЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ. |
ОСНОВНАЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ОШЛЯПЛИВАНИЯ: | ОСНОВНАЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ОШЛЯПЛИВАНИЯ: |
|
|
В Морской организации эта последовательность может слегка изменяться Приказами Флага, но в основном она такая же. | В Морской организации эта последовательность может слегка изменяться Приказами Флага, но в основном она такая же. |
Никто не должен получать какое-либо иное обучение (не говоря уже об обучении полный день) до тех пор, пока не будет достигнут шаг 12. | Никто не должен получать какое-либо иное обучение (не говоря уже об обучении полный день) до тех пор, пока не будет достигнут шаг 12. |
После завершения статуса штатного сотрудника 0 сотрудник может получать помощь в улаживании ситуации ПИН, а также пройти контрольный лист по ПИН и может получать ассисты при чрезвычайных ситуациях. Его также могут одитировать студенты и члены корпуса технического обучения (ТТС), если у него растущие статистики. | После завершения статуса штатного сотрудника 0 сотрудник может получать помощь в улаживании ситуации ПИН, а также пройти контрольный лист по ПИН и может получать ассисты при чрезвычайных ситуациях. Его также могут одитировать студенты и члены корпуса технического обучения (ТТС), если у него растущие статистики. |
Существует лимит времени, отведённый на прохождение статусов I и II. | Существует лимит времени, отведённый на прохождение статусов I и II. |
Человека, который не укладывается в отведённый срок, направляют в отделение квалификации, увольняют и дают совет, как стать более пригодным для работы. (В Морской организации это делает совет по пригодности.) | Человека, который не укладывается в отведённый срок, направляют в отделение квалификации, увольняют и дают совет, как стать более пригодным для работы. (В Морской организации это делает совет по пригодности.) |
ПРОВЕРКА ВРЕМЕНЕМ | ПРОВЕРКА ВРЕМЕНЕМ |
Вышеперечисленная последовательность действий уже прошла проверку временем. | Вышеперечисленная последовательность действий уже прошла проверку временем. |
Другие подходы НЕ давали результата. | Другие подходы НЕ давали результата. |
Сразу дарить обучение полный день – глупо. Человек, может, и обучится, но он так и не станет штатным сотрудником. Это самый крупный недостаток одиторов: они не знают организации. Административное же обучение, при отсутствии опыта работы в организации, к которой имеет отношение изученное, – пустая трата времени. | Сразу дарить обучение полный день – глупо. Человек, может, и обучится, но он так и не станет штатным сотрудником. Это самый крупный недостаток одиторов: они не знают организации. Административное же обучение, при отсутствии опыта работы в организации, к которой имеет отношение изученное, – пустая трата времени. |
Так мы строили все прекрасные организации. Но когда это переставало выполняться, организация становилась гораздо слабее. | Так мы строили все прекрасные организации. Но когда это переставало выполняться, организация становилась гораздо слабее. |
Ветераны рассказывают об этих прекрасных организациях в лучшие дни их существования. И они расскажут вам всё о том, как составлялись оргсхемы и проходило ошляпливание. О том, как администратор по ошляпливанию, в ОХС, и администратор по обучению персонала, в отделении квалификации, работали как одна команда. И какими быстрыми были линии потоков. | Ветераны рассказывают об этих прекрасных организациях в лучшие дни их существования. И они расскажут вам всё о том, как составлялись оргсхемы и проходило ошляпливание. О том, как администратор по ошляпливанию, в ОХС, и администратор по обучению персонала, в отделении квалификации, работали как одна команда. И какими быстрыми были линии потоков. |
Вышеуказанные шаги прошли проверку временем и подтверждены статистиками. | Вышеуказанные шаги прошли проверку временем и подтверждены статистиками. |
НАЁМ ПЕРСОНАЛА | НАЁМ ПЕРСОНАЛА |
Никогда не набирайте персонал, обещая бесплатные курсы или бесплатный одитинг. Не обещайте даже курсов Хаббарда «Саентолог-стажёр» или «Квалифицированный саентолог». Вы принимаете человека в персонал для того, чтобы он был частью команды. | Никогда не набирайте персонал, обещая бесплатные курсы или бесплатный одитинг. Не обещайте даже курсов Хаббарда «Саентолог-стажёр» или «Квалифицированный саентолог». Вы принимаете человека в персонал для того, чтобы он был частью команды. |
ОТКРЫТЫЕ ДВЕРИ | ОТКРЫТЫЕ ДВЕРИ |
Если вы будете допускать существование каких-либо мнений относительно того, кого допускать в персонал, а кого нет, или будете позволять проводить отбор, вы потерпите полный провал в найме персонала. | Если вы будете допускать существование каких-либо мнений относительно того, кого допускать в персонал, а кого нет, или будете позволять проводить отбор, вы потерпите полный провал в найме персонала. |
Как показывают реальные статистики, когда вы позволяете кому-либо говорить: «Нет! Только не его! Только не её!» – двери захлопываются, поток останавливается. И вам конец. | Как показывают реальные статистики, когда вы позволяете кому-либо говорить: «Нет! Только не его! Только не её!» – двери захлопываются, поток останавливается. И вам конец. |
Подход с точки зрения «требований» и «приемлемости» провалился. Доказательством тому служит следующий факт: когда этот подход существовал в организациях, в них оказывались одни ПИНы и кейсы без достижений! | Подход с точки зрения «требований» и «приемлемости» провалился. Доказательством тому служит следующий факт: когда этот подход существовал в организациях, в них оказывались одни ПИНы и кейсы без достижений! |
Правильное решение – найм по методу БЫСТРОГО ПОТОКА. Тогда у вас достаточное количество людей, чтобы те, кто не справляется, спускались по оргсхеме или выбывали. Вы не стараетесь удерживать на постах неквалифицированных людей, «без которых нельзя обойтись». | Правильное решение – найм по методу БЫСТРОГО ПОТОКА. Тогда у вас достаточное количество людей, чтобы те, кто не справляется, спускались по оргсхеме или выбывали. Вы не стараетесь удерживать на постах неквалифицированных людей, «без которых нельзя обойтись». |
В организации, в которой не хватает персонала и которая «ищет только самых лучших», парня, который никому не нужен, назначают в «незначимый» отдел, в котором нет персонала. Теперь он начальник отдела! | В организации, в которой не хватает персонала и которая «ищет только самых лучших», парня, который никому не нужен, назначают в «незначимый» отдел, в котором нет персонала. Теперь он начальник отдела! |
Это произошло исключительно потому, что у вас не было десятков сотрудников. | Это произошло исключительно потому, что у вас не было десятков сотрудников. |
Решение заключается НЕ в том, чтобы закрыть двери, и не в том, чтобы предъявлять требования. Решение – ОШЛЯПЛИВАТЬ. Организация, в которой сотрудники не ошляплены, становится слабой и преступной организацией. | Решение заключается НЕ в том, чтобы закрыть двери, и не в том, чтобы предъявлять требования. Решение – ОШЛЯПЛИВАТЬ. Организация, в которой сотрудники не ошляплены, становится слабой и преступной организацией. |
Не будьте требовательны в найме персонала. Откройте двери и ОШЛЯПЛИВАЙТЕ! | Не будьте требовательны в найме персонала. Откройте двери и ОШЛЯПЛИВАЙТЕ! |
Следуйте перечисленным выше шагам и вы добьётесь своего. | Следуйте перечисленным выше шагам и вы добьётесь своего. |
Не тратьте денег – предоставляя обучение или одитинг (или дорожные расходы) – на людей, которые пока не доказали свою ценность. Никаких премий и никаких высоких зарплат человеку, пока он не достигнет шага 10 (хорошая статистика). Тогда затраты на найм по методу быстрого потока окажутся не столь существенны. | Не тратьте денег – предоставляя обучение или одитинг (или дорожные расходы) – на людей, которые пока не доказали свою ценность. Никаких премий и никаких высоких зарплат человеку, пока он не достигнет шага 10 (хорошая статистика). Тогда затраты на найм по методу быстрого потока окажутся не столь существенны. |
Единственная проблема, которая у меня когда-либо была с наймом по такому методу, – это заставить начальников отделений ЗАДЕЙСТВОВАТЬ их персонал. ПЕРВАЯ ЗАДАЧА РУКОВОДИТЕЛЯ – ОБЕСПЕЧИТЬ СВОИХ ПОДЧИНЁННЫХ РАБОТОЙ И СЛЕДИТЬ ЗА ТЕМ, ЧТОБЫ СОТРУДНИКИ ВСЕГДА БЫЛИ ЗАНЯТЫ ПРОИЗВОДСТВОМ. | Единственная проблема, которая у меня когда-либо была с наймом по такому методу, – это заставить начальников отделений ЗАДЕЙСТВОВАТЬ их персонал. ПЕРВАЯ ЗАДАЧА РУКОВОДИТЕЛЯ – ОБЕСПЕЧИТЬ СВОИХ ПОДЧИНЁННЫХ РАБОТОЙ И СЛЕДИТЬ ЗА ТЕМ, ЧТОБЫ СОТРУДНИКИ ВСЕГДА БЫЛИ ЗАНЯТЫ ПРОИЗВОДСТВОМ. |
Поэтому в организации, НАНИМАЮЩЕЙ ПО ПРИНЦИПУ БЫСТРОГО ПОТОКА, мне регулярно приходилось ходить и заставлять персонал использовать вновь пришедших. И увольнять тех, кто не мог работать. | Поэтому в организации, НАНИМАЮЩЕЙ ПО ПРИНЦИПУ БЫСТРОГО ПОТОКА, мне регулярно приходилось ходить и заставлять персонал использовать вновь пришедших. И увольнять тех, кто не мог работать. |
В этом заключалась ЕДИНСТВЕННАЯ трудность, с которой я столкнулся при этой системе. | В этом заключалась ЕДИНСТВЕННАЯ трудность, с которой я столкнулся при этой системе. |
И пока я не внедрил НАЙМ ПО МЕТОДУ БЫСТРОГО ПОТОКА, всегда кто-то старался захлопнуть двери. | И пока я не внедрил НАЙМ ПО МЕТОДУ БЫСТРОГО ПОТОКА, всегда кто-то старался захлопнуть двери. |
ВСЕ лучшие саентологические руководители выросли в таких организациях. | ВСЕ лучшие саентологические руководители выросли в таких организациях. |
Когда есть поток людей, то лучшие из них двигаются вверх. Худшие, если таковые есть, – выбывают. | Когда есть поток людей, то лучшие из них двигаются вверх. Худшие, если таковые есть, – выбывают. |
Неприятности причиняют только те организации, в которых ограничен найм персонала. В ОРГАНИЗАЦИИ, В КОТОРОЙ НАЙМ ПРОИСХОДИТ ПО МЕТОДУ БЫСТРОГО ПОТОКА, СЕКРЕТАРЬ МЕСТНОГО ОХС И ЭСТО ДОЛЖНЫ БЫТЬ РАСТОРОПНЫМИ. СРЫВ ПРОИСХОДИТ В ТОМ СЛУЧАЕ, ЕСЛИ ОНИ НЕ ОШЛЯПЛИВАЮТ И ТЕРЯЮТ КОНТРОЛЬ НАД ПОЛОЖЕНИЕМ ДЕЛ С ПЕРСОНАЛОМ. | Неприятности причиняют только те организации, в которых ограничен найм персонала. В ОРГАНИЗАЦИИ, В КОТОРОЙ НАЙМ ПРОИСХОДИТ ПО МЕТОДУ БЫСТРОГО ПОТОКА, СЕКРЕТАРЬ МЕСТНОГО ОХС И ЭСТО ДОЛЖНЫ БЫТЬ РАСТОРОПНЫМИ. СРЫВ ПРОИСХОДИТ В ТОМ СЛУЧАЕ, ЕСЛИ ОНИ НЕ ОШЛЯПЛИВАЮТ И ТЕРЯЮТ КОНТРОЛЬ НАД ПОЛОЖЕНИЕМ ДЕЛ С ПЕРСОНАЛОМ. |
Найм по методу быстрого потока срывается и вызывает протест только там, где ОХС и эсто не выполняют работу самого высокого качества. Им следует понастоящему работать с персоналом, ставить его на посты, ошляпливать его, сохранять форму организации. | Найм по методу быстрого потока срывается и вызывает протест только там, где ОХС и эсто не выполняют работу самого высокого качества. Им следует понастоящему работать с персоналом, ставить его на посты, ошляпливать его, сохранять форму организации. |
Чтобы сформировать полностью организацию, расположенную в густонаселённом районе, необходимы сотни сотрудников. Она заработает сотни тысяч. | Чтобы сформировать полностью организацию, расположенную в густонаселённом районе, необходимы сотни сотрудников. Она заработает сотни тысяч. |
Однако организация сможет производить только в том случае, если найм проводится по методу быстрого потока, существует ошляпливание, и поддерживается форма организации. | Однако организация сможет производить только в том случае, если найм проводится по методу быстрого потока, существует ошляпливание, и поддерживается форма организации. |
Основатель | Основатель |
Пересмотрено при содействии Отдела технических исследований и компиляций ЛРХ | Пересмотрено при содействии Отдела технических исследований и компиляций ЛРХ |